Consultora de empresa familiar
¿CEO consolidado o transición a medias?
Descubre en qué fase del relevo generacional estás
Puedes llevar más de dos años como CEO de segunda generación pero ¿está consolidada la sucesión?
Descúbrelo con este test que evalúa 10 áreas clave del proceso y recibe una hoja de ruta personalizada con los próximos pasos a ejecutar.
Tu apellido no te hace líder. Tus decisiones, sí.
El desafío de ser «la segunda generación»
El desafío de ser «la segunda generación»
Tu padre tuvo la libertad de escribir su propia historia. Tú, en cambio, has heredado un libro cuyas primeras páginas ya están escritas, con personajes establecidos y una trama en desarrollo.
TU DESAFÍO: continuar la narrativa sin perder la esencia, pero imprimiendo tu propio carácter porque el lápiz ahora lo tienes tú.
Ya eres CEO en el organigrama pero en la vida real aún afrontas batallas silenciosas
La sombra constante del fundador
Tienes el cargo, pero no el control total. Aún hay decisiones que se toman fuera de tu despacho.
La doble identidad agotadora
Eres hijo, CEO, pacificador y sucesor. Todo a la vez. Y eso te agota y desgasta.
El cuestionamiento permanente
Tu equipo actúa pero no sin mirarte antes y comparar cómo lo haría tu predecesor.
Tensiones familiares no resueltas
El pasado no se habla, el futuro no se planifica y las conversaciones difíciles siguen en pausa.
Caminando por la cuerda floja entre la familia y la empresa, apagando fuegos porque el equipo depende más de ti que del sistema, arrastrando decisiones pendientes porque no tienes la última palabra a pesar de llevar años en el cargo y gestionando egos familiares que parecen no tener fin. Es el punto exacto donde muchos herederos se estancan.
Consolidar el relevo generacional es el mayor riesgo estratégico de tu empresa familiar
- Fracasan en la segunda generación 70%
- No llegan a la tercera generación 88%
- Sin plan de sucesión adecuado 43%
- Fracasan por falta de comunicación 60%
* Fracasan en la segunda generación. Fuente de datos: Family Business Institute.
* No llegan a la tercera generación. Fuente de datos: Instituto de la Empresa Familiar.
* Sin plan de sucesión adecuado. Fuente de datos: PwC Global Family Business Survey 2023.
* Fracasan por falta de comunicación. Fuente de datos: Harvard Business Review.
Porque con las estrategias adecuadas: no tienes por qué ser parte de estas estadísticas
Porque con las estrategias adecuadas puedes consolidarte como CEO de segunda generación y ser parte de esas empresas familiares con buen gobierno corporativo que son un 50% más rentables que aquellas que no los tienen.
* Fuente de datos:(KPMG Family Business Survey)
Paola Corbalán
20 años equilibrando empresa y familia
Consultora de empresa familiar
Hay cientos de consultores de empresa familiar pero si quieres alguien que haya estado en tu piel. Tienes la solución aquí.
Mi camino no fue diferente al tuyo
Como empresaria de segunda generación, dediqué más de 20 años a liderar nuestra pyme familiar.
Como CEO de Reyvarsur implementé cambios organizativos que me permitieron hacer crecer la empresa un 40% y exportar a más de 10 países. La clave: profesionalización del equipo y sistematización de procesos.
En 2022 gestioné la venta de la empresa familiar a un grupo internacional convirtiéndome en miembro del Consejo de Administración de la compañía. En 2025 fundé EQUIO consultoría especializada en la transformación de empresas familiares.
De hijo de jefe a CEO consolidado
Llevas a años en el cargo y ya te has dado cuenta de que el camino desde ser «el hijo del fundador» hasta convertirte en un líder consolidado por derecho propio requiere más tiempo y paciencia de lo pensado, aceléralo con un método probado y acompañamiento experto.
Mi enfoque combina tres aspectos únicos que ningún otro consultor podrá ofrecerte: conocimiento estratégico y de gestión empresarial, dilatada experiencia en desarrollo del liderazgo y la gestión de personas y lo más importante, he estado en tu piel, HE SIDO TÚ.
Juntos los vínculos familiares dejarán de ser tu gran obstáculo para convertirse en tu mayor ventaja estratégica y tus dudas sobre cómo seguir construyendo la empresa que sueñas pasará a ser un camino bien señalizado, un camino de baldosas amarillas.
No necesitas que te preparen. Ya lo estás. Lo que necesitas es dejar de ser imprescindible sin dejar de ser clave
Un sistema que empiece a funcionar sin ti y que no se venga abajo cuando desconectas un día. No para desaparecer, sino para poder liderar con visión, no desde la urgencia.
Mi trayectoria como CEO de segunda generación ha sido reconocida en medios como:
Cuatro áreas fundamentales en las que puedo ayudarte
1. Profesionalización de la empresa familiar
Cuando todo sigue dependiendo de ti, no hay estructura: hay dependencia. Creamos procesos, equipos y órganos de decisión que funcionan sin que tú estés en todo.
2. Liderazgo y gestión de equipos
Cuando liderar significa alinear sin agotarte. La gestión de personas en la empresa familiar es agotadora cuando sientes que tienes que traducir entre dos mundos: los de dentro y los de fuera.
3. Transición de hijo/a CEO
La autoridad formal no garantiza el respeto real. Te acompaño a pasar del apellido al liderazgo, sin tener que justificar cada paso. Aquí no se trata de demostrar, sino de dejar de pedir permiso.
4. Consejera independiente
Cuando no hay un consejo profesional que ordene la toma de decisiones, los temas importantes se mezclan con emociones, comidas familiares y silencios incómodos. Te ayudo a crear un espacio donde pensar con visión, decidir con método y disentir sin romper relaciones.
Evalúa tu liderazgo: ¿consolidado o aún en la cuerda floja?
En solo 3 minutos, este test te da una imagen clara de en qué parte del relevo sigues atrapado.
Con este test vas a:
• Evaluar con rigor en qué etapa real está el relevo generacional en tu empresa.
• Diagnosticar 10 áreas clave: rol, toma de decisiones, vínculos, cultura, sucesión formal…
• Detectar bloqueos invisibles que están frenando tu liderazgo.
• Recibir una hoja de ruta personalizada con los próximos pasos claros para empezar mañana.
No es un test genérico. Es un espejo.
Porque no basta con tener el cargo: hay que tener el control.
¿Quieres algo más potente que una hoja de ruta personalizada?
Te propongo una sesión de mentoría estratégica 1:1 (90 min).
En esta sesión analizaremos en qué punto real está tu liderazgo y qué está impidiendo que tomes el control con claridad y completes el proceso de sucesión.
Juntos revisaremos:
- Dónde sigues atrapado: las áreas donde el relevo no se ha cerrado del todo (aunque tú ya figures como CEO).
- Qué deberías estar decidiendo tú y qué aún está difuso entre familia, equipo o rutina.
- Qué estructuras necesitas crear para salir del rol de “apagafuegos” sin que todo dependa de ti y convertirte en un verdadero equilibrista de la empresa familiar.
El resultado será:
- Un diagnóstico claro sobre tu nivel de consolidación como CEO.
- Recomendaciones personalizadas según el estadio de tu relevo.
- Prioridades estratégicas para transformar la empresa.
Comienza ahora
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La newsletter donde comparto mi propia experiencia como segunda generación, herramientas prácticas, casos reales y estrategias probadas para transformar tu empresa familiar sin guerras familiares.
Porque lo que mata empresas familiares no es la falta de estrategia o de rentabilidad, son los conflictos de la familia empresaria.