Lidera tu equipo con eficacia y consigue tiempo para crear tu visión e impulsar tu pyme.

Seguro que en más de una ocasión has deseado tener la receta mágica para gestionar tu equipo. Esos ingredientes secretos que hacen que tu empresa siga funcionando mientras tú no estás centrado en la operativa diaria, porque tienes un equipo motivado y de alto rendimiento que lo hace posible.

¿TE RESULTAN FAMILIARES ESTAS SITUACIONES?

• Sientes que en tu equipo cada uno va a su aire y no hay coordinación.
• Los objetivos no se consiguen porque prevalecen los intereses departamentales por encima de los corporativos.
• La estrategia no está clara y no llega a todos los niveles de la organización.
• Las reuniones son interminables y carecen de foco.
• La toma de decisiones se posterga y termina recayendo sobre ti.
• Falta compromiso y asunción de responsabilidad individual.
• Los resultados no son los esperados.

Como Gerente de una pyme familiar yo también he vivido estas situaciones. Pero con dedicación, constancia y esfuerzo he aprendido a gestionar mejor mi equipo y mi negocio.

El Mentoring es una metodología que facilita el proceso de cambio, aprendizaje y desarrollo. Te permite aprender a través de la experiencia de otros. Cuando te guía una persona te aporta objetividad. Evalúa y ve la situación desde fuera y te permite tomar decisiones de forma más clara gracias a su opinión y asesoramiento.

Un mentor acelera tu proceso de cambio y desarrollo. Te ayuda a gestionar los problemas actuales desde un encuadre positivo y de aprendizaje para salir reforzado de la situación actual.

“El pensamiento es la semilla de la acción”.

Emerson

Si tu empresa ha alcanzado un cierto volumen de facturación y complejidad organizacional, un Comité de Dirección es imprescindible para coordinar los equipos resultantes de la organización funcional y departamental.

La misión de un Comité de Dirección es proyectar la empresa hacia el futuro, garantizando la supervivencia de la empresa a largo plazo. El Comité de Dirección debe definir la estrategia, tomar decisiones que garanticen la viabilidad de la compañía y responder de forma conjunta y coordinada a los desafíos que se presenten.

¿TIENE TU COMITÉ DE DIRECCIÓN ALGUNA DE LAS SIGUIENTES DISFUNCIONES?

• Priorizar las necesidades y el éxito individual por encima del éxito del equipo directivo.
• Falta de competencias profesionales soft skills en algunos de sus miembros.
• Rivalidades departamentales y de liderazgo.
• Armonía artificial, no se debaten los temas por miedo al conflicto.
• Pensamiento grupal o groupthink: se busca el consenso, aunque la toma de decisiones realizada no favorezca a la empresa.

En el caso de las pymes, a lo anterior se añade otro problema: el Comité de Dirección suele estar integrado por 3 personas de media, siendo el ideal entre 5 y 7.

Contar con un experto externo que pueda apoyar la toma de decisiones a nivel estratégico, dar una visión imparcial y dinamizar las reuniones para lograr los objetivos marca una gran diferencia a la hora de gestionar tu empresa.

En este servicio la relación se estructura a medida de cada empresa. Ajustando la periodicidad y el plan de objetivos a cada caso.

Pasar de HIJO a CEO no es fácil. 

“Sólo el 30% de las empresas familiares logra pasar de la 1ª a la 2º generación de forma exitosa” acorde a los datos del Instituto de Empresa Familiar

A pesar de que las segundas generaciones cada vez están más preparadas y de que disponer de un protocolo familiar es más habitual, el sucesor suele encontrarse desorientado y confuso con sus nuevas funciones.

Vive una situación completamente nueva en la que tiene que fusionar su papel como gestor y como miembro de la familia.

AUNQUE ESTÉ BIEN PREPARADO A NIVEL PROFESIONAL Y PERSONAL ESTAS DUDAS SUELEN PLANTEARSE:
 

•  ¿Estaré a la altura del puesto? ¿Lo haré mejor que mi progenitor?
• ¿Cómo cambio la cultura organizacional?
• ¿Cómo tomo decisiones difíciles sin dañar las relaciones con mi familia?
• ¿Cómo renuevo el equipo sin prescindir de los colaboradores más antiguos e implicados?
• ¿Estoy corriendo demasiados riesgos queriendo hacer estos cambios?
• ¿Y si sale mal? ¿Qué pasará con mi familia?
• ¿Cómo gestiono la relación con mis hermanos?
• ¿Tendré tiempo para vivir o viviré sólo para trabajar?

Éstas y otras muchas preguntas asaltaron mi cabeza cuando sucedí a mi padre en la Dirección General hace más de una década.

Por eso te ofrezco mi acompañamiento durante los primeros años de tu andadura como CEO, para que crezcas y avances más rápido a través de mi experiencia.

Inspirar para la acción.

Recuerdo que di mi primera ponencia en 4º de EGB. Había que exponer un trabajo sobre Colón y el descubrimiento de América. A mi maestra le gustó tanto que al día siguiente me subió al escenario del salón de actos para que hiciera la exposición frente a todas las alumnas de 3º.

Desde entonces no he dejado de hablar en público. Me apasiona transmitir, motivar, hacer reír y, sobre todo, inspirar para la acción.

Porque lo importante no es pasar un buen rato escuchando una conferencia sobre algo que te interese. Lo relevante, lo que de verdad cuenta, es que salgas y hagas algo. Cambies algo. Que lo apliques.

He impartido conferencias en asociaciones empresariales, centros educativos y escuelas de negocio.

Creo que el éxito de un evento depende, en gran medida, de la calidad de sus ponentes. Así que pondré lo mejor de mí para hacer vibrar al público y que tu congreso sea memorable.

Cada conferencia está elaborada a medida. Ideada y preparada especialmente para el público que asistirá.

Los temas principales sobre los que tratan mis ponencias son liderazgo, estrategia, gestión de personas, relevo generacional, productividad personal y gestión del tiempo.

Si quieres una conferencia entretenida, dinámica y con herramientas fáciles de llevar a la práctica, escríbeme.